面对新一轮的工业革命,德国、美国等发达国家相继提出"工业4.0"和"工业互联网"的概念,积极推动工业转型升级。我国也提出了"中国制造2025"的战略举措,加快实现我国由工业大国向工业强国转变的步伐。智能工厂的建设是"中国制造2025"的重要构成,然而现阶段我国在智能工厂的建设过程中,普遍存在与战略不匹配、缺乏整体规划的现象,结合两化融合管理体系的相关理念,提出了基于两化融合管理体系思想的智能工厂建设规划方案,为企业进行智能工厂的建设提供参考。织结构四要素，充分发挥领导的核心作用，建立策划，支持、实施与运行，评测与改进管理机制，让两化融合工作形成管理闭环，稳定获取预期的可持续竞争优势智能工厂建设规划-电动折弯机数控滚圆机滚弧机张家港钢管滚圆机滚弧机。4基于两化融合管理体系思想的智能工厂建设规划企业基于两化融合管理体系思想来进行智能工厂的建设，首先，应依照两化融合管理体系的要求，建立文件化的两化融合管理系统，并在已构建的文件化管理体系基础上，依据结构化的方法开展涉及智能工厂两化融合建设的中长期规划、年度计划以及项目等相关的规划活动。如图2所示，可将智能工厂建设规划的过程分为规划分析、规划设计、规划实施三个阶段。 本文由公司网站张家港大棚滚圆机采集转载中国知网整理!!http://www.dapenggunyuanji.com/  图2基于两化融合管理体系思想的智能工厂建设规划流程4.1规划分析首先，企业应提出建设智能工厂规划的需要，并经过企业领导层的审批，来获得支持和认可。规划需求的提出，应结合企业的实际情况，既可能是自上而下由企业领导提出，进而向下部署的企业级战略任务，也可能是业务部门结合实际需要牵头提出，自下而上向企业领导层汇报获得批准。项目批准后，智能工厂的建设应遵循“一把手工程”的原则，由企业最高管理者整合资源，组建规划组织，指定负责人，充分识别企业的内外部环境，围绕“智能设计、智能生产、智能经营、智能服务”等智能工厂涉及的主要业务层面，来进行企业的现状调研，从而识别和确定与企业战略相匹配的可持续竞争优势的需求。4.2规划设计1）识别和确定新型能力为支持差异化的可持续竞争优势的获取和战略落地，在智能工厂建设规划设计阶段，应明确智能工厂建设拟打造的新型能力。所谓新型能力，在两化融合管理体系中定义为“为适应企业快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构企业的内外部? 智能工厂建设规划-电动折弯机数控滚圆机滚弧机张家港钢管滚圆机滚弧机 本文由公司网站张家港大棚滚圆机采集转载中国知网整理!!http://www.dapenggunyuanji.com/