总体行政指挥团队和总体设计师团队组织,作为系统总体工作策划、组织、管理、实施的主体,在系统型号研制中起着举足轻重的作用。本文以电子信息系统工作分解结构(WBS)为基础,从系统工程、任务属性、责任分工等角度探讨大型军工电子信息系统总体团队的建立与履职过程,探讨总体设计师团队与系统行政指挥团队的关系与协作过程,相关经验可为大型电子系统总体团队的构建起到指导和借鉴作用。 大型军工电子信息系统总体设计师团队及总体任务分解图表1大型军工电子信息系统总体工作内容及职责分工表在系统总体单位中，系统工程事项一般以专题研究的方式进行，如总师、副总师召开技术研讨会，集中讨论、审议，最终总师进行决策。总体关键技术攻关、综合试验、综合保障事项，可当做独立项目进行管理，在总师下达任务后，可由主任设计师担任项目负责人，组建项目团队完成既定任务。设备研制事项，系统总体主要进行任务书下达构建管理研究-数控滚圆机切管机张家港切管机电动液压滚圆机滚弧机折弯机、本文由公司网站张家港大棚滚圆机采集转载中国知网整理!!http://www.dapenggunyuanji.com/  技术协调、状态监控、设备验收等工作。对于本单位承担研制的设备，设备总设计师可兼任总体设计师团队中的主任设计师，在此情况下，仍应将设备研制与系统研制进行分级管理，并处理好系统与设备的技术状态管控问题。3.2总体行政指挥团队建立行政指挥系统是由各级行政指挥组成的在各自行政隶属关系范围内实施行政指挥的系统，一般由主管部门或研制部门的行政领导兼任[3]。在大型军工电子信息系统中，为便于协调，会在型号总指挥所在单位及系统总体单位间跨部门组建系统型号办公室或工程办公室（以下简称“工程办”），办公室人员在行政总指挥的领导下，按照系统研制任务要求，负责系统研制所需的组织指挥，计划调度，人员、经费、物资保障等工作。总体单位内一般会设立项目管理办公室具体负责型号项目的管理工作，其科室领导同时作为工程办成员，协助行政总指挥进行日常事务的处理。项目管理办公室职责对应上文所述的项目管理工作职责，并与工程办职责有一定重叠，其工程办职责主要包括构建管理研究-数控滚圆机切管机张家港切管机电动液压滚圆机滚弧机折弯机：一是根据上级下达的研制任务，落实研究、试制和协作配套单位，明确任务分工，提出并落实重大本文由公司网站张家港大棚滚圆机采集转载中国知网整理!!http://www.dapenggunyuanji.com/