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添加时间：2016-11-11
- 决策依据来看，企业家往往依据经验判断而拥有绝对的决策力，政府领导则需要根据总体科学分析情况进行决策；从研发作用来看，企业重点关注政策能否为研发创新提供人力和财力支持、能否获取优质资源、能否带来知识溢出效应、能否创造良好的创新环境，政府则更关注政策能否带动大多数企业加速创新....、提升总体竞争力；从收益角度来看，企业希望政策能减少运营成本、减免税款、 本文由 张家港市泰宇机械有限公司张家港全自动切管机 网站采集网络资源整理! http://www.qieguanjixie.com增加净利润，政府则更希望政策稳定经济秩序和就业率、平衡供需、提升创新力。明确企业对政策的响应因素是分析政策响应机理的必要前提。图１企业响应创新科技政策流程·仪器作为现代科学研究的核心组成部分,在很大程度上决定了科学知识的产出。虚拟仪器技术对知识创造产生了深远影响。"软件就是仪器"的理念使得传统仪器、测量观念以及仪器作为科技黑箱的内涵和功能发生了质的变化。虚拟仪器在集成大量编码知识的同时更多地集成了主体的隐性知识,虚拟仪器技术通过对主体知识体系的重塑影响了知识创造。主体只有通过长时间、复杂的学习和使用过程才能充分发挥虚拟仪器技术在知识创造中的优势,实现编码知识和隐性知识的共同增长激励模型-张家港切管机液压切管机价格低全自动滚圆机钢管切管机扩管机多少钱。 转型经济背景下,传统基于业绩的付酬模式已难以达到激励效果 本文由 张家港市泰宇机械有限公司张家港全自动切管机 网站采集网络资源整理! http://www.qieguanjixie.com,员工激励成为我国企业面临的重要问题。从中国传统文化中的情感回报观出发,以Y集团奖励前置制度为主要个案,在研究方法上采用田野调查和实地访谈方式,对奖励前置制度的内容和实施效果展开分析。同时,运用Greenberg的负债感理论,从负债感的角度深入分析员工回报行为产生的动机。通过研究发现,奖励前置模式产生激励效果的原因在于激发起员工心理上的负债感,通过负债感引发员工的回报行为,形成独特的基于负债感的员工激励模式,体现了"先予后取"的管理理念。使得负债感具有动机性特性，即负债感越大，受助者就有越强烈的动机降低这一感受，产生回报行为。因此，Ｙ集团的奖励前置制度实质上改变了弗鲁姆期望模型中各要素的位置，将“奖励”位置提前，以提供满足个人需求的组织奖励为前导，激发起员工的负债感，使员工产生回报行为，在工作中付出个人努力，然后取得绩效表现（如图３所示）。图３Ｙ集团激励模型４Ｙ集团奖励前置实施成功的条件不容忽视的是，在Ｙ集团基于“负债感”的激励模型中（如图３所示），隐含着以下重要的基本条件，如果这些条件不能满足，奖励前置制度就难以达到激励效果。（１）建立严格的考核制度，防止“偷懒”等机会主义行为。对企业来说，奖励前置制度最终要落实到较高的员工绩效表现上。根据经济学的分析，作为理性人，在事先获得报酬后可能出现“偷懒”等机会主义行为。假如团队中人人都持有此种观点，最终会导致“公共草地的悲剧”。因此，奖励前置制度并非单一的奖励制度，而是拥有一套完整的制度体系作为支持。在Ｙ集团中，就以百分制考核、假一罚十为基础建立起严格的考核和监督机制。百分制考核本质上是利用目标管理法对员工行为进行严格的过程控制激励模型-张家港切管机液压切管机价格低全自动滚圆机钢管切管机扩管机多少钱 本文由 张家港市泰宇机械有限公司张家港全自动切管机 网站采集网络资源整理! http://www.qieguanjixie.com